Diferencias entre creatividad e innovación

Es importante entender la diferencia entre creatividad, innovación e invención. Creatividad es la habilidad de desarrollar algo original y tiene que ver con sacar tus ideas al mundo. Sin embargo, esas ideas no siempre van a ser innovadoras.

En cambio, la innovación es la aplicación práctica de la creatividad y usualmente agrega valor a una idea, proceso o producto. El famoso educador inglés Ken Robinson define la creatividad como – “ideas originales que tienen valor”.  

La creatividad se aplica dentro de un marco que ayuda a definir si esa idea tiene un futuro. Además, la creatividad es subjetiva,  mientras que la innovación se apoya en herramientas que la hacen tangible y más objetiva. Para que una idea sea innovadora, debe funcionar.

Una invención es algo totalmente nuevo, que puede estar basado en innovaciones, pero es tan radicalmente diferente que no se considera una idea o producto mejorado.

Creatividad
Tiene que ver con la imaginación
No se puede medir
No hay riesgo
Proviene del ingenio humano
No requiere innovación
Innovación
Tiene que ver con productividad e implementación
Se puede medir
Implica riesgos porqué implica ejecución
Proviene de distintas fuentes y no del ingenio humano
Requiere creatividad

La innovación es creatividad aplicada

Cómo puedes ver, a pesar de que son dos conceptos diferentes, para ser innovadores, debemos desarrollar nuestra capacidad creativa. Para desarrollar esa capacidad creativa, debemos aprender a conocernos y a reconocer los comportamientos y actitudes que contribuyen a fortalecer el músculo de la creatividad.

Las ideas deben ser altas en Originalidad Utilidad Simplicidad

No todas las ideas son creativas. Para que una idea sea creativa debe ser alta en originalidad y utilidad. La creatividad no debe ser compleja. Debe tener simplicidad. 

Trifecta de la Innovación

Existen tres aspectos que debemos considerar para evaluar si una innovación será exitosa cuando se trata de un producto o un servicio:

  • ¿Es una solución deseable? ¿Es lo que nuestro cliente realmente necesita?

  • ¿Es factible? ¿Se puede implementar la solución con la capacidad operativa y técnica que tenemos actualmente?

  • ¿Es viable financieramente? ¿La solución está atada a un modelo de negocios sostenible con el tiempo?

El diagrama se centra en estos tres aspectos esenciales de una solución exitosa: factibilidad técnica y operativa, viabilidad financiera y deseabilidad. La intersección de estos tres aspectos indica la generación de una idea innovadora.

Selección de Ideas 
Uno puede tener muchas ideas. Pero no todas las ideas son buenas. Al momento de generar ideas, la mejor manera de filtrarlas antes de probarlas es a través del criterio de la Trifecta de la Innovación.  

¿Cuál idea o ideas son las más deseables por mi usuario? Una manera de evaluar la deseabilidad es conocer de antemano y tener claro el problema que se quiere abordar a través de las ideas que se están generando. Mientras más recurrente sea el problema en un usuario o cliente, más deseable será la solución.

Implementación
Por más deseable que sea una idea para una potencial solución, no todas las ideas pueden ser fácilmente implementadas por una organización. Hay que evaluar si técnicamente, operativamente y financieramente es posible. Por ejemplo, ¿tenemos los recursos técnicos para entregar la solución? ¿Contamos con la capacidad operativa? Una idea puede ser muy buena, pero debe ser capaz de implementarse.

Por esto es la importancia de que antes de la implementación de la idea no se pierda de vista el criterio de “alta en originalidad y alta en utilidad” a la hora de seleccionar la idea que se va a implementar.